当前，我国的煤化工正逐渐步入一个快速发展的新时期，产业化呼声空前高涨
，并成为当今能源化工发展的热点。然而煤化工企业在发展过程中也面临着很多亟待解决的问题，其中包括：

*  部分技术在世界上尚无大规模运行的先例，因此在技术和管理等方面缺少可借鉴的成熟经验;

*  项目筹备、基建、安装调试、生产运行各阶段管理难度和重点各不相同
；难以用单一管理模式进行控制
；

*  项目人员来源广泛
，员工素质、能力和经验差异很大
，缺少共同的管理理念和企业文化

*  煤化工企业的上级公司往往不是化工行业的（如电力、煤炭行业）
，因此与上级公司的管理模式接口较为困难，等

依托多年来在石油化工及煤化工行业的咨询实践以及内外部行业专家团队，ballbet可协助煤化工企业在项目基建期
、试车期和生产运行期等各阶段提供全面的咨询服务
，包括
：

*  组织管控模式设计（包括部门和机构设置、部门及岗位职责划分、权责体系）；

*  综合管理体系建设（包括QHSE体系、制度体系和标准化体系建设）
；

*  人力资源管理（包括定岗定编、岗位说明书编制
、绩效考核）
；

*  安全文化专项咨询

*  HAZOP分析专项咨询，等

1、神华宁煤煤炭化学工业公司

神华宁夏煤业集团有限责任公司是神华集团在原宁夏煤业集团公司的基础上通过增资扩股于2006年1月18日挂牌的大型能源企业
。

神华宁煤煤炭化学工业公司预计建成煤炭间接液化项目规模达到1000万吨/年, 二甲醚达到120万吨/年，煤基烯烃达到122万吨/年。其他还包括氮肥（52万吨/年合成氨、92万吨/年尿素）
、140万吨/年废渣综合利用水泥等项目。总分投资规模预计接近2000亿人民币。 该项目是国内乃至世界上最大的煤化工项目之一。

ballbet于2008年底开始为神华宁煤煤炭化学工业公司通过综合管理体系咨询服务，主要咨询服务内容包括

★QHSE管理体系建设

在有效的风险评估的基础上，ballbet依据ISO9001、ISO14001、GB/T28001
、Q/SY1002.1等国际、国家和行业标准协助煤化工公司建立了QHSE质量健康安全与环境管理体系文件
，并通过分级培训、日常监督检查
、内审等方式
，推动体系落到实处。该公司于2009年底

，一次性整体通过国内权威认证机构认证。

★安全标准化

由于在建立QHSE综合管理体系的同时兼顾了国家安全标准化的相关要求，因此2009年底，该公司同时通过了宁夏自治区安全标准化验收审核

★ 组织机构与职能设计

在神华宁煤煤化工公司组建之初
，ballbet协助该公司对国内知名石油化工企业进行了考察，包括镇海炼化
、上海石化

、齐鲁石化、燕山石化等等，在总结了其他知名石油化工企业的成功经验的基础上
，结合神华宁煤煤化工公司的实际设计了组织机构和职能

，明确了公司机关管理部门之间与及与各分厂和项目筹备处的职能接口。 ballbet还协助对改公司公司机关和各分厂、项目部进行定岗定编
，对共计1200个岗位进行了分析
，并完成了岗位说明书。

★流程梳理和制度体系建设

ballbet对煤化工公司从基建期、安装调试期、生产期的关键流程进行了层次梳理

，确定了12个核心一级管理流程，61个二级流程
、176个三级流程
，并对每个流程进行了详细描述，包括流程的职责分配
、关键控制点、主要运行记录等；基于流程分析，进一步完善了流程控制文件，最终分为经营规划、 财务审计
、行政后勤、党政建设

、工程与项目管理

、生产技术和质量管理、人力资源管理
、安全与环境管理、物资与供应、市场与销售等十二个专片
，共计284项目管理制度
。

★ 风险评估

 ballbet采用了HAZOP
、工作任务分析

、设施设备安全检查表等多种方法针对煤化工项目基建

、试车、生产等关键过程进行了危害辨识和风险评价
，基于辨识和评价结果建立目标管理方案、岗位安全操作规程、试车方案、工作票
、操作票、应急预案等多种风险控制机制，力求将项目安全与环境风险降到最低。

2、神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目

该项目位于宁夏宁东能源化工基地，总投资约550亿元
，主要采用GSP粉煤加压气化技术，年产405万吨油品，副产27.5万标准立方米/时合成气，计划2016年建成投产
。该项目是世界上目前最大的单体煤化工项目
，主要开展百万吨级油品合成和加工技术、2000吨/天干煤粉加压气化技术和10万标立方级大型空分成套技术及装备国产化的示范任务。

ballbet于2013年底开始为神华宁煤煤炭化学工业公司提供综合管理体系咨询服务

，主要咨询服务内容包括

★ QHSE管理体系及安全标准化建设

ballbet协助该项目ISO9001、ISO14001、GB/T28001、AQ3013、神华风险预控五标整合管理体系。

★制度体系和标准化建设

ballbet协助该公司分成12个专业制定360项管理制度， 529个岗位工作标准，并编制完成技术标准体系体系表及编制计划
，按照项目建设阶段逐步收集
、整理编制
。

★管理体系信息化平台建设

   ballbet为该公司设计并实施了综合管理体系信息化平台
，能够按照业务流程、部门和岗位职责
、管理体系标准要素要求迅速查询相关制度和标准要求

，同时能够在线监控体系各项制度和标准的学习和使用情况
，有效推动了体系要求的落地。

3、国电中石化宁夏能源化工有限公司

该项目是由中国石化和国电集团各出资50%组建的合资公司，最终将形成煤炭—热电—精细化工的一体化产业链，终端产品为高附加值的醋酸乙烯、聚乙烯醇
、1,4-丁二醇（BDO）和聚四氢呋喃（PTMEG），是目前国内技术设备先进、产业链配套完整的煤基精细化工项目
。

ballbet于2012年开始对该公司进行咨询服务
，主要内容包括
：

★QHSE管理体系建设

ballbet协助该项目ISO9001、ISO14001
、GB/T28001、AQ3013、Q/SHS0001.1五标整合管理体系
。项目涉及化工
、煤矿、电力等多个专业，包括体系与其上级母公司国电集团（以电力为主）
、中石化集团（以石油化工为主）
、英力特集团（以氯碱化工和盐化工为主）的体系结合的模式研究。

★安全文化建设

在该项目实施过程中还有效结合了杜邦安全文化先进做法，包括安全经验分享、目视化管理

、安全观察与沟通等，增强了体系建设的内在驱动力。

4、大唐多伦煤烯烃项目

内蒙古大唐国际锡盟煤烃项目是一个大型煤气化生产甲醇，并进一步加工烯烃产品的化工项目
，预计年产百万吨烯烃。该项目是世界上MTP（甲醇制丙烯）技术首例大型工业化应用项目

，是国家煤化工产业政策中确定的煤基烯烃示范化项目，具有“四高两型”的特点
，即：高投入、高产出、高技术含量、高附加值；集约型、环保型

。

ballbet于2008年底开始协助大唐多伦煤烯烃项目建立QHSE管理体系，主要服务包括：

★ QHSE管理体系建设

ballbet依据ISO9001
、ISO14001、GB/T28001、Q/SY1002.1等国际、国家和行业标准协助多伦煤烯烃公司建立了QHSE质量健康安全与环境管理体系文件，包括QHSE管理手册、40多个程序文件和200多项管理制度；先后开展了十多次QHSE管理体系分级培训
。同时ballbet参加了5次大唐集团和大唐国际针对多伦项目QHSE体系建设推动会，并协助完成了相应的体系建设规划

★风险评估

       ballbet指导该项目各基层单位采用了HAZOP、工作任务分析
、设施设备安全检查表等多种方法针对基建
、试车
、生产等关键过程进行了危害辨识和风险评价，并基于辨识和评价结果建立目标管理方案、岗位安全操作规程
、试车方案、工作票、操作票
、应急预案等多种风险控制机制
。

★岗位说明书编制

ballbet采用了流程梳理的方式
，协助对该项目共计600多个岗位进行了分析
，并完成了岗位说明书。

5、大唐国际克什克腾煤制天然气公司

该项目总投资约257亿，年产采用碎煤加压气化、低温甲醇洗净化
、甲烷合成技术
，年产40亿立方米天然气，是国家发改委煤制天然气示范项目。

ballbet于2009年为该公司提供咨询服务
，主要内容包括：

★综合管理体系建设

ballbet结合大唐集团管理体系推行要求，协助该公司运用QHSE管理体系的思想和方法
，对企业标准化
、QHSE体系建设、集团公司两全管理等各项管理工作进行系统规划

，建立涵盖项目各管理领域的企业综合管理体系

★风险评估

ballbet指导该项目各基层单位采用了HAZOP、工作任务分析、设施设备安全检查表等多种方法针对基建
、试车
、生产等关键过程进行了危害辨识和风险评价，并基于辨识和评价结果建立目标管理方案
、岗位安全操作规程、试车方案
、工作票、操作票、应急预案等多种风险控制机制。

6
、安徽华谊化工有限公司

安徽华谊化工有限公司位于长江北岸的无为经济开发区
，一期工程建设年产60万吨甲醇、50万吨醋酸和20万吨醋酸乙酯三个项目，总投资51.6亿元人名币。

ballbet协助该公司建立了ISO9001、ISO14001、GB/T28001一体化管理体系。