近年来，我国房建筑地产行业高速发展，行业竞争加剧

，房地产规模化发展成为必然趋势。面对新的经济环境和贸易政策

，如何持续增长，如何通过构建高效的内部运营体系让企业效益倍增是建筑地产行业需要考虑的问题。

ballbet针对房地产企业的服务项目主要包括

组织管控：确定房地产公司总部与区域公司、城市公司
、项目公司

、辅业公司之间的管控模式
、权责划分，形成管控流程蓝图

通用管理体系

： ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系
、GB/T 23331能源管理体系
、ISO20000/ISO15000  IT服务、BS7799/ISO27001信息安全管理体系

行业或专项管理体系
：业务流程管理体系、GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范

人力资源：人力资源战略

、人力资源规划、岗位价值评估、职业发展规划、培训体系建设

绩效与薪酬：关键绩效指标（KPI）建立；绩效管理体系以及薪酬体系设计

· 有国内最全面、最具操作性的多管理体系管理体系整合的经验

· 在管理体系第二方审核与绩效评估方面有极为丰富的实践经验
，特别是协助集团性企业分专业板块设计管理体系审核评价标准
，包括定量化评价标准
，并协助对集团所属企业开展以绩效为导向的第二方审核。

在企业管理体系信息化方面有多项领先产品，包括体系文件管理平台
、HSE风险管控系统、内控风险管控系统、管理体系检查、审核与评估系统、全员绩效评估系统、企业工作流平台
。

大连万达、华润置地、北京市政二公司、恒星建设集团、京东方科技园、西单文化广场
、国华物业管理集团