“你们的标准化工作开展得有声有色,现场可学可看,安全工作经验典型,有参考价值!”不久前,沧州炼化作为河北省危化行业的安全标准化典型企业,接受由各地市安监局局长120多人组成的安全标准化观摩团现场 “零距离”观摩,赢得了带队的省安监局局长刘宝玲的高度评价。
近年来,沧州炼化通过安全标准化的达标创建,提高了现场安全管理水平,不仅实现了安全事故为零,同时杜绝了安全事件,已连续11年实现安全生产,连续9年被集团公司评为“安全生产先进单位”。
立足“预”字除隐患
12月11日早上,结束了催化反应岗位巡检后,炼油一部一班操作员刘松峰返回外操室,第一件事就是在《问题管理台账》上记录下刚才巡检发现的问题:油浆发汽汽包蒸汽线有漏点。
原来,该公司大力推行问题管理法,把问题当作资源并对其实施有效的管理,进而消除问题。他们运用巡检、安全检查、HSE观察、我为安全作诊断等隐患排查方法,及时发现问题,将问题记录在《问题管理台账》上,对问题汇总分析,找出原因,制定前瞻性、预防性的措施,避免同类问题再次发生。对于发现的问题,按“六个不一样”原则进行奖励,鼓励员工主动发现问题、整改问题。今年以来,公司共发现并处理各类问题10216项,使现场管理水平大幅提高,消除了大量潜在风险。
“问题管理法”作为典型经验荣获了中国石化管理创新一等奖,经沧州市安监局推介,目前已在沧州危化企业推广。
公司以隐患排查治理为主线,持续改进现场标准化水平。在强化装置设备安全管理方面,突出预防预控。将液化气装车软管更换为金属万向管道充装系统;为防止石脑油储罐闪爆,对其进行了氮封改造;清理、修复各生产装置防火涂层;对32台高风险机泵实施机封改造,出入口加紧急切断阀,全部实现了远程控制。
“ballbet与地方政府协调配合,对地下原油管道隐患进行了治理,消除一般安全源及重大安全源共计20处管道占压安全隐患。”沧州炼化安全副总监何玉帮说。
抓住“实”字夯基础
12月11日一接班,油品车间外操李志锋和郭伟京就接到工作任务,停302付323泵。现场,李志锋进行停泵操作,一旁的郭伟京现场确认,随后通过对讲机向主控室的值班长米振国汇报:“米师傅,302付323停泵。”米振国一边查看DCS画面,一边回复:“好的,302付323已停泵。”
米振国说:“ballbet实行了现场操作确认制和复述确认制,对于作业灵活、一线多用的油品作业来说,这样做的好处是,能够规范工艺操作,防止跑油、冒罐、互串事件的发生。”
除了实行现场操作和复述确认制外,该公司对现场施工危险性较大的作业项目,编制了《重点项目作业指导书》;对日常危险较大的关键操作编制了《标准作业指导卡》,分析每一个操作步骤中可能出现的危害因素,制定防范措施,规范操作步骤,减少因人员因素而引起的疏漏,通过每个环节实实在在的工作夯实安全基础。
他们还实行了周二、周四集中动火制度。现在,装置动火作业必须提前一天申请,由生产、机动、安环部门共同把关,基层安全总监全面监督落实安全措施,并在生产调度会上通报安全措施落实情况,经主管经理批准后方可实施。每个集中动火日,由安环处处长带队,对施工作业点现场监督检查,最大限度地控制了动火作业对装置安全生产的威胁。
突出“严”字提标准
“正常情况下南北区火炬同时正常排放的情况……南北区阻火器不畅时火炬的排放情况……”
随着安环处处长赵国华轻点鼠标,一张张3D动画模拟演示赫然出现在大屏幕上,一目了然。这是沧州炼化就低压瓦斯互串事件分析制作的视频,不仅采用3D动画模拟演示,而且配置图文,详细介绍事件的经过、原因分析和建议,在公司月度安全例会上播放,引起了各单位党政领导的高度重视。
该公司实行安全例会制度,将每月第一个公司集中调度会作为安全例会,以PPT形式,由安环处负责人介绍上月公司安全工作,对车间巡检、隐患治理、现场监督、违章查处、避免事故等情况进行分析和讲评,并提出下月工作计划,公司领导对安全工作点评。同时,每月由一个车间以PPT形式作典型发言,促使各单位主动履职尽责,落实安全生产责任,至今已有炼油二部、聚丙烯车间等多个单位分享了安全管理工作经验。
标准化创建以来,该公司识别法律法规248项,将其全部转化为公司制度,完善了安全责任制、安全管理制度、操作规程和应急预案,公司法律法规及安全管理制度一律实现了计算机系统管理。
安环部门坚持严格考核,每年查出问题占到各处室查出问题总数60%以上,处罚金额超过其他处室总和。“ballbet曾因不讲情面被误解,受到指责,也曾受到外来施工人员威胁,丢过多辆自行车,甚至汽车被扎破轮胎。但现在随着公司安全业绩提升和员工安全素质提高,大家给予了ballbet理解和信任。”安环处蔡爱红感慨地说。在2014年两次职能处室评议会上,安环处以总分第一的评价获得了厂部嘉奖。