按照2016年度西南管道公司QHSE管理体系推进会议工作要求
，注重实效
、面向基层
，在有效结合科学管理站队、HSE标准化站队建设工作的基础上

，推动公司C版体系文件的优化和周期工作表的编制工作。咨询组根据此次工作会议精神，对西南管道公司下半年的QHSE管理体系优化工作进行了细化和调整。

对安全、生产
、管道等与安全生产密切相关的文件，通过流程梳理
、合规性比对
，提出修改意见，并由业务主管部门充分征求基层单位意见
，结合相关联体系文件的变化情况进行修改。周期工作表在原工作指引表的基础上进行编制，按照业务流程

、管理要求，以及公司机关各部门、所属各单位业务管理部门、基层站队的职责分工
，对职能分级
、工作内容和要求、需形成的记录（或重要的过程资料）、文件问题说明和修订意见，以及管理责任部门、时机和频次进行详细说明，形成在各个职能层级上按年
、季度
、月度、周、日、不定期各频次的工作项目的列表

。通过对拆分后的表格进行内容和条款对照

，对重复的、没有可操作价值的、表述不一致的内容再次进行优化和整合，使文件更加简化并增加可操作性。通过用表格的形式整理出一套简单、方便、直接
、易于管理和操作的指导性文件

，和基层站队的科学管理站队、HSE标准化站队建设有效衔接，实现真正意义上的优化
、融合。

目前，安全管理有关的体系文件和周期工作表已经全部完成，管道管理有关的体系文件和周期工作表也已大部分完成，生产管理方面的体系文件正在拆解和修订
。

(西南管道公司QHSE项目组  李树红)